107. Expansão da equipe
Após despedir-se de Huang Xin, Xia Jingxing participou pessoalmente da terceira rodada de entrevistas à tarde.
Ling Fan e Yang Haoyong, juntamente com outros dez programadores chineses, destacaram-se e conseguiram ofertas de emprego.
Na saída, Ling Fan estava muito animado.
Mais do que o salário ou opções de ações, o que o deixava realmente satisfeito era ter conseguido uma plataforma para mostrar seu talento.
Durante a entrevista, Xia Jingxing conversou bastante com ele sobre tecnologias de ponta em aprendizado de máquina, big data e inteligência artificial, e deixou claro que a Facebook investiria pesado nessas áreas no futuro.
Ling Fan não duvidava da força da Facebook nem da continuidade desses investimentos.
Antes da entrevista, ele já tinha se informado e sabia que a Facebook era avaliada em mais de cem milhões de dólares, sendo uma das startups mais promissoras do Vale do Silício nos últimos anos.
Ele acreditava que ingressar na empresa traria um futuro promissor.
Quanto ao convite do sênior Wang Xiaochuan para voltar à China e trabalhar com motores de busca, teve que recusar educadamente.
Em comparação com a Facebook, uma startup incubada pela Sohu parecia menos atraente.
Se fosse Wang Xiaochuan iniciando um empreendimento independente, talvez ele considerasse.
Em contrapartida, Yang Haoyong, seis anos mais velho e já com vários anos de experiência após a formatura, sentia-se um pouco dividido.
Seu emprego anterior era como engenheiro de desenvolvimento no núcleo da Juniper Networks, uma das maiores empresas de segurança cibernética do mundo, com um salário anual de 120 mil dólares.
Xia Jingxing prometeu que, ao ingressar na Facebook, ele lideraria o departamento de segurança cibernética que seria criado.
No entanto, o salário era inferior, apenas 60 mil dólares por ano.
Embora houvesse opções de ações, se a startup não prosperasse, seriam apenas papéis sem valor.
Já quase com trinta anos, Yang Haoyong se encontrava em uma encruzilhada na vida.
Continuar estável em uma grande empresa e viver uma vida de classe média;
ou arriscar-se a empreender, buscando uma ascensão social;
ou ainda ingressar em uma startup como a Facebook, tentando a sorte até a abertura de capital e a liberdade financeira.
Havia muitas escolhas pela frente, mas a decisão era difícil.
Pois um erro poderia significar perder a chance para sempre.
Com essas dúvidas e incertezas, procurou seu irmão mais velho, Yang Haoran, que também morava em São Francisco.
Yang Haoran não era uma pessoa comum; mestre em Ciência da Computação pela Universidade do Texas em Dallas, presidente futuro do Ganji.com e atualmente gerente de nível médio na área de marketing tecnológico da Intel.
Depois de ouvir as preocupações do irmão, Yang Haoran pesquisou sobre Xia Jingxing e a Facebook.
Ficou surpreso!
Nem sequer tinha percebido quando essa brilhante estudante chinesa surgiu, com avaliação superior a cem milhões de dólares e mais de três milhões de usuários no site.
“Haoyong, recomendo fortemente que você entre nessa empresa. A questão do empreendedorismo pode esperar.”
Sabendo que o irmão queria empreender, aconselhou:
“Xia Jingxing pode ser o próximo Deng Feng, e a Facebook, a próxima NetScreen.”
NetScreen era uma empresa de segurança cibernética listada na Nasdaq, avaliada em bilhões de dólares.
Seu fundador, Deng Feng, graduado em Engenharia pela Universidade Tsinghua, aproveitou o boom dos anos 90 para estudar e trabalhar no exterior.
Fez mestrado em Engenharia de Computação na Universidade do Sul da Califórnia e MBA na Wharton School.
Durante os estudos, trabalhou como engenheiro na Intel.
Em 1997, fundou a NetScreen na garagem de casa com um colega de dormitório de Tsinghua, que trabalhava na Cisco.
Logo receberam investimento da Sequoia Capital e em 2001 abriram capital durante o período do 11 de setembro.
No círculo dos estudantes chineses nos Estados Unidos, Deng Feng era uma figura lendária.
Hoje, com pouco mais de quarenta anos, é considerado um dos cinco empresários chineses de maior sucesso no Vale do Silício e o bilionário chinês mais jovem da região.
Sua história é admirada por estudantes chineses e amplamente divulgada pela mídia na China.
Embora sua fama não seja tão estrondosa quanto a dos fundadores dos três grandes portais chineses, seu patrimônio e o valor da empresa não ficam atrás.
Philipp Schiffl, do Google, disse certa vez: “Nos Estados Unidos, não há precedentes de sucesso empreendedor para estrangeiros.”
Xia Jingxing também usava essa empresa como exemplo.
Porém, não falava muito, pois sabia que Deng Feng venderia a NetScreen por 4,2 bilhões de dólares para a Juniper Networks no ano seguinte.
Depois, com muito dinheiro, esposa e filhos, voltou para Pequim, fundou o renomado “Aurora Investment” e entrou numa nova fase de sucesso.
Yang Haoyong, que trabalhou na Juniper Networks, conhecia naturalmente Deng Feng e sua empresa.
Com um pouco de ceticismo, disse:
“Será que é tudo isso mesmo? Acho que a Facebook ainda é pequena, está longe de abrir capital ou ser bem-sucedida.”
Yang Haoran apontou para a notícia na tela do computador:
“Veja esta matéria, a Facebook recusou uma oferta de dezenas de milhões do Google.
O potencial de uma empresa não depende só do tamanho da equipe.
No Vale do Silício, times de 10 ou 20 pessoas frequentemente avaliam em bilhões.
O Google recusou uma oferta de 10 bilhões do Yahoo; será que os grandes erram tanto assim?
Se eles apostaram na Facebook, é porque há algo especial!
Você quer empreender agora, mas não tem dinheiro nem experiência. As chances de sucesso são grandes?
Mantenha a calma, aguarde, junte experiência numa startup.
Quando a Facebook for adquirida ou abrir capital, você terá dinheiro, experiência e um currículo valorizado pelos investidores.”
Depois desse conselho do irmão, Yang Haoyong sentiu-se como se tivesse aprendido o equivalente a dez anos de estudo.
Com a mente clara, não hesitou e respondeu ao RH da Facebook aceitando a oferta.
Dias depois, a Facebook organizou uma pequena cerimônia de boas-vindas para os doze novos funcionários.
Na sala de reuniões do prédio G, todos comiam frutas e petiscos enquanto Xia Jingxing os motivava... ou melhor, guiava suas vidas.
“Não importa se outras empresas do Vale do Silício têm teto de promoção ou discriminação racial.
Na Facebook, isso simplesmente não existe! E é rigorosamente proibido!
Igualdade e justiça são a cultura da empresa, enraizada em nosso DNA.
Mesmo um estagiário que se destaque receberá opções de ações.
Acreditem, um estagiário chamado Walker conquistou meio por cento de opções por trazer 500 mil universitários do Texas e Arizona para a Facebook!
Todos na empresa sabem disso.
Quem contribui para a Facebook nunca será maltratado ou privado de recompensas.
Embora sejamos uma startup, somos o primeiro site social lucrativo.
Recusamos uma oferta de compra do Google, temos parceria estratégica com a Amazon e dezenas de investidores estão tentando nos financiar!”
Enquanto falava, Xia Jingxing observava as reações dos novos contratados.
Todos sorriam, cheios de esperança e expectativas para o futuro.
Na verdade, os novos funcionários gostaram muito da cultura da Facebook.
Além disso, o CEO era acessível, humilde e chinês, o que gerava uma empatia natural.
Os mais maduros, como Yang Haoyong, com rosto jovem e sorriso discreto, gostaram das palavras de Xia Jingxing, mas, após experiências difíceis na vida, não se deixavam levar facilmente.
Os mais jovens, como Ling Fan, com seus olhos pequenos, sorriam de orelha a orelha, extremamente satisfeitos.
Em resumo, a maioria saiu da cerimônia entusiasmada, ansiosa para fazer a empresa crescer e alcançar a liberdade financeira.
Após a cerimônia, Xia Jingxing dividiu os doze novos colaboradores em grupos.
Alguns entraram na equipe de Evans, responsáveis pelo desenvolvimento de novos produtos e funcionalidades.
Outro grupo foi formado sob a liderança temporária de Yang Haoyong, encarregado da segurança cibernética.
Ling Fan foi alocado na equipe de Evans como programador comum.
Quanto a big data e aprendizado de máquina, tudo não passava de conversa fiada de Xia Jingxing; naquele estágio, não havia fundos para isso.
Percebendo a falta de entusiasmo de Ling Fan, Xia Jingxing o tranquilizou:
“Comece pelo básico, quando estiver familiarizado com o produto, terá tarefas importantes.”
Jovem, Ling Fan acreditou e sentiu-se valorizado pelo chefe.
Yang Haoyong sentiu que fizera a escolha certa, mesmo sendo apenas o líder temporário do departamento de segurança.
Se fizesse um bom trabalho, a efetivação não estaria longe.
Depois de organizar os doze chineses, Xia Jingxing conversou com Evans.
A equipe técnica anterior era quase toda formada por colegas e amigos próximos de Evans.
Se um dia ele pedisse aumento ou opções e ameaçasse sair, Xia Jingxing não teria muito o que fazer.
Felizmente, Evans era honesto e, após uma experiência fracassada, valorizava a oportunidade atual.
Mas Xia Jingxing não podia permitir que ele mantivesse controle absoluto do departamento técnico ou dependesse apenas da boa índole.
Esses riscos antes não podiam ser eliminados; agora deveriam ser.
A contratação de tantos programadores chineses visava justamente equilibrar as forças internas.
À medida que a empresa crescia, disputas internas poderiam surgir, e era preciso prevenir.
Xia Jingxing chamou Evans ao escritório, teve uma conversa franca, elogiou e incentivou.
Depois, promoveu Evans a chefe do departamento de desenvolvimento de produto, com aumento salarial imediato.
Elogiado e promovido, Evans sentiu-se nas nuvens, muito feliz.
Ele sempre fora mais focado em tecnologia do que em intrigas, aceitou com alegria a “inclusão” de Xia Jingxing.
Garantiu também que não haveria discriminação racial e que a cultura de justiça da empresa seria rigorosamente aplicada.
Afinal, o chefe era chinês, e ele sabia dos limites.
Com o RH e os técnicos contratados, as áreas financeira e jurídica também começaram a ser preenchidas.
Além disso, a Facebook contratou dez funcionários experientes para formar o departamento de comércio eletrônico, responsável pela gestão da loja na Amazon, incluindo seleção de produtos, lançamento, cadeia de suprimentos e outras tarefas complexas.
A estrutura organizacional se tornou mais clara e profissional.
Departamento de desenvolvimento, segurança cibernética, comércio eletrônico, finanças, jurídico, recursos humanos...
Cada setor com funções bem definidas e responsabilidades específicas.
Tudo caminhava para o crescimento e fortalecimento da empresa.
Com a expansão, a equipe saltou de uma dúzia para mais de quarenta pessoas.
Desse total, seis eram estagiários e três os fundadores; o número de funcionários efetivos era pouco mais de trinta.
O custo da mão de obra nos Estados Unidos era alto, e não havia necessidade de mais gente, então esta rodada de contratações foi a última por enquanto.
Com tanta gente, o escritório do prédio F não comportava todos; o novo espaço só estaria disponível em setembro.
Assim, o departamento de comércio eletrônico ficou no prédio F, numa sala menor.
Os demais departamentos foram transferidos para um escritório maior no prédio G, como solução temporária por dois meses.