Teoria dos Seis Graus de Separação

No dia seguinte.

Pela manhã.

Enquanto ainda dormia, Xavier ouviu um insistente bater à porta. Vestindo apenas shorts e uma camiseta, foi atender.

Ao abrir, deparou-se com Cristina, que trazia consigo uma pilha de documentos.

Xavier olhou-a surpreso.

Cristina estendeu-lhe os papéis, dizendo: "Espero que lhe sejam úteis."

Xavier pegou e deu uma rápida olhada.

Teoria dos Seis Graus de Separação.

Proposta pelo professor de psicologia da Universidade de Harvard, Stanley Milgram, em 1967.

Ele guardou os documentos após um breve olhar, curioso: "Por que me trouxe isso?"

"Você não quer criar um site de redes sociais? Achei que essa teoria poderia ser de grande ajuda."

Xavier conhecia a teoria.

De forma simples, ela afirma: "Entre você e qualquer estranho, não há mais do que seis pessoas intermediárias.

Ou seja, através de no máximo seis pessoas, você pode conhecer qualquer estranho."

Se cada pessoa conhece em média 260 pessoas, o sexto grau seria 260 elevado à sexta potência, resultando em 308 trilhões.

Eliminando redundâncias, o alcance cobre várias vezes a população mundial.

Com essa teoria, a distância entre você e Jacques Ma não é tão grande.

Porque Jacques Ma é amigo do amigo do seu amigo...

Por isso, quando ouvir alguém em uma festa afirmar que o amigo do amigo é um magnata, dono de Ferrari e avião particular...

Não o critique.

Pois basta a cadeia de contatos dar algumas voltas e talvez realmente exista essa ligação.

Ele só consegue se gabar tanto porque ouviu de um amigo do amigo.

Outro exemplo simples:

Se um parente seu trabalha na BAT ou ocupa posição elevada, talvez seu amigo ou superior realmente conheça um magnata, ou por meio de alguns graus de relação.

Nos mais de trinta anos desde que a teoria foi proposta, ainda não foi rigorosamente comprovada, sendo considerada uma hipótese.

Mas sociólogos sempre tiveram grande interesse, realizando experimentos e reunindo evidências robustas.

"Você não acredita nessa teoria?"

Cristina viu um leve sorriso irônico no rosto de Xavier e ficou irritada, pois acreditava firmemente nela.

"Bem..."

Xavier sorriu: "Por que tanta emoção? Não disse que não acredito."

Cristina lançou-lhe um olhar e explicou: "No ano passado, Duncan Watts, do departamento de sociologia da Universidade de Columbia, liderou um novo projeto para testar a teoria dos 'seis graus de separação'.

Mais de sessenta mil voluntários de 166 países participaram.

Watts selecionou aleatoriamente dezoito alvos, como um professor americano, um policial australiano e um veterinário norueguês.

Os voluntários deviam escolher um desses alvos e enviar um e-mail ao contato que julgavam mais provável de conseguir repassar ao alvo.

Adivinha quantas pessoas foram necessárias para o e-mail chegar ao destino?"

"Cinco a sete pessoas!" respondeu Xavier sem hesitar.

Cristina ficou surpresa e sorriu: "Então você já leu o artigo na revista Science?"

Xavier apenas sorriu.

É impressionante? Não acha.

"Creio que essa teoria pode ser aplicada à divulgação de sites de redes sociais.

Por meio de uma rede de relações, conecta-se desconhecidos.

Esse é o maior sentido e prazer das redes sociais."

Cristina continuou sorrindo: "Pelo que sei, setores como vendas diretas e seguros já usam esse modelo nos negócios."

Xavier assentiu. Era verdade; além das redes sociais, indústrias de recrutamento também exploram a teoria ao máximo.

"Certo." Xavier ergueu os papéis. "Obrigado pela ajuda. Vou estudar com atenção."

Cristina acenou, sem dizer mais nada, e partiu de salto alto.

Xavier voltou ao dormitório, lavou-se, vestiu o traje esportivo e se preparou para correr.

O Cãozinho dormia como um porco morto, roncando suavemente.

Resultado de ter passado a noite assistindo filmes.

Ao chegar ao campo, Xavier começou a correr devagar.

Enquanto corria, refletia sobre o site.

Cristina e Cãozinho sugeriram que criasse uma rede social para todos os alunos.

Se seguisse por esse caminho, seria uma SNS baseada em relações sociais de conhecidos no campus.

Na verdade, seria o Facebook.

Ainda não existia o conceito de SNS; o modo principal de interação online era BBS e salas de bate-papo.

O BBS era representado por grandes comunidades como o Xici Hutong, criado em março de 1998, dominado por fóruns de discussão.

Já o ChinaRen, fundado em junho de 1999, foi o primeiro a colocar as salas de bate-papo no centro, desenvolvendo jogos, e-mails, páginas pessoais, blogs e outros serviços centrados no usuário.

Além disso, havia a famosa comunidade Tianya, criada em março de 1999.

Esses três sites resumem as comunidades online da era WEB1.0, marcadas por abertura inédita e virtualidade quase surreal.

SNS é a sigla de social networking service.

Na essência, trata-se de comunidades sociais online, ou seja, redes de relações reais transportadas para o ambiente virtual.

Transfere os círculos sociais reais para a internet, permitindo criar grupos com base em diferentes critérios.

Por exemplo, um internauta torna-se um nó de rede, formando conexões entre conhecidos e criando vários pequenos grupos online.

SNS é visto como uma das seis principais formas da era WEB2.0.

Xavier passou a noite refletindo.

De fato, criar um site para estudantes estrangeiros era muito restrito; além de servir para justificar aos pais, não tinha grande valor.

Agora, com a transição de WEB1.0 para 2.0, não fazer um SNS seria desperdiçar talento.

Ele também ponderou se o crescimento do site chamaria atenção e obstáculos do governo americano.

Mas isso só ocorreria com uma empresa já de grande porte.

Se for pequeno, ninguém se importa.

Se alcançar algum sucesso, mesmo que seja impedido, vender o site seria um ótimo negócio.

Quanto ao risco de prejudicar o caminho de Jacques Ma, não podia se preocupar com isso.

E o efeito borboleta, esse também poderia acontecer, tornando o futuro incerto.

Só poderia ignorar isso por ora e focar nas tarefas imediatas.

Ao definir o objetivo, deixou de hesitar.

Se temer o lobo à frente e o tigre atrás, nada será feito.

Em vez de se preocupar com o futuro, deve pensar em como fazer o site crescer.

Além disso, estava com o orçamento apertado.

Tinha apenas dois mil dólares, insuficientes para algo além do aluguel do servidor.

As ações da NetEase ainda não podiam ser vendidas; eram o lastro.

Nem sabia se o site funcionaria, não podia trocar o essencial pelo trivial.